欧浦登（顺昌）光学有限公司董事长卢璋最近有点忙，刚送走日本客商，又忙着下车间查看生产情况。24日，他兴奋地说，公司应用自己研发的科技创新成果，今年头4个月，销售额同比增长一倍以上。

　　欧浦登是顺昌县“十二五”时期“百十亿产业工程”重点项目。欧浦登集团在福州、深圳、昆山等地拥有4家子公司，其薄板钢化玻璃技术在国际上享有盛誉，经济效益也很好，曾是顺昌县纳税特大户企业。但这两年，由于受国际市场环境影响，欧浦登顺昌公司的经济效益跌入低谷，至今年初开始才止跌回升。

　　（一）

　　2010年6月，欧浦登集团董事长、福州插队知青卢璋返回“第二故乡”顺昌创办分公司。凭着领先同行的先进技术，开工当月就实现纯利30万元。当时，智能手机方兴未艾，公司掌握着触摸屏玻璃基板加工技术，不少国外手机企业慕名来到顺昌，与卢璋签订单，工厂每天开足24条生产线，营业额呈现井喷式增长。2011年公司纳税1500多万元，2012年纳税2000多万元，成为顺昌县纳税特大户企业。

　　然而，进入2013年，受金融危机影响，国际市场对触摸屏玻璃基板需求骤减，再加上同行企业技术革新迎头赶上，同类产品挤压上市，供求关系发生变化，欧浦登公司的营业额逐月锐减，企业举步维艰。

　　“那时候真是度日如年，合作企业纷纷取消了订单， 800多位员工等着发工资，20多条生产线全部停产。这是科技创新没有跟上市场需求的结果。”卢璋思考了很久，发现公司产值基数越大，生产要素投入的成本就越高，唯有以科技创新为驱动，降低生产成本，生产适销对路的产品，提高附加价值，企业才有生存下去的希望。

　　（二）

　　“必须要创新，否则没出路”。欧浦登（顺昌）光学有限公司被迫陷入深度调整期。卢璋没有想着裁员，而是想着如何科技创新。

　　卢璋带领技术人员刻苦攻关。“坐火车、坐飞机，哪怕行程只有两三个小时，只要身边有手机，我都拿来‘写’专利。”4月22日下午，卢璋在办公室里把用手机记事本写的专利版本，展示给记者看。

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